2020年是艰巨的一年 ，疫情席卷了全国，带来了诸多不便，我们不仅仅要防控疫情，还要勇往直前。对于企衣反说，面对着巨大的挑战，员工安全问题，企业的生死问题，没有一件幼事，既然战备的号角已经吹响，由不得我们选择，我们要选择迎难而上。
新型冠状病毒影响下，企业工作发展遇到了问题，在疫情下，我们要面对诸多问题，在不影响人员健全的情况下，我们该这样做，以仓储治理为例，重要问题有人员不到位，防控病毒，疫情我们都知路，传布快，领域广，埋伏期长。企业复工首先要面对员工的安全掌管，本着安全第一的准则办公。在人员匹配不齐的情况下，我们要多干事，少线下互换，多线上协商。

　　疫情下仓储治理能够这样发展

　　一、清洁不仅仅只有老板的事件，各人防护也要到位，做好自己的干净卫生，也很重要。1、首先员工要做好幼我卫生，自己工作台的卫生，戴口罩，勤洗手，不扎堆，不要去人群荟萃的处所2、其次工作区域也要清洁，仓库也要整洁，多透风，货物不能乱摆乱放，必要统一的标识，有好多仓储都存在这一系列问题，乱摆乱放，对于这就必要一整套系统仓储治理软件，别幼看这些器材，它能可每盘单独存放，预防反复翻找物料的操作和反复接触，提高效能的同时削减多人的接触机遇；3、针对这一事项，有好多企业还是手工记账，建议取缔，选取无纸化办公，削减触碰，同时也能削减工作量。

　　二、仓管工作治理
　　1、仓储治理平时不把稳，但是此刻特殊时期，纰漏不得，工作中能取缔手工记账，建议取缔，给员工线上培训，选取无无纸化办公，削减触碰，还能提高工作效能。
　　2、凭据仓库的特殊治理，之前有些企业没那么严格，区域划分不显著，货物取放能够轻易，发展仓库立体图，把仓库划分为几个区域，员工别离对自己的区域内掌管，这样能有效的预防交叉工作，要尽快熟悉该区域存放的器材。
　　3、在人员不齐的情况下，员工要揽活，自动承担责任，打赢这场仗。

　　三、利用仓储智能设备削减人为&提高效能
　　仓库找物品的过程中是一大难题，预防传统作业中多人反复翻找物料的操作，同时会出现人员荟萃和反复接触，利用仓储智能硬件在削减疫情期间人员风险的同时，不影响工作效能，并能大大提高客户的仓储运作效能。针对电子造作业，易容技术结合智能物联网技术+精益治理软件，推出一系列占有自主知识产权的智能仓储解决规划，并在多家上市公司成功执行。
　　1.SMT智能电子料架存放SMT贴片器件的高容积率货架。上料时物料按盘顺次放入在对应的卡位中， 通过料号/卡位的二维码的对应关系绑定货架上的LED批示灯。对接企业的ERP/MES系统自动实现按灯光批示的急剧收发料的操作。l 发料功夫从两个幼季节俭到15分钟，效能提升8倍；l 每个货架可无序存放1400盘物料，库存面积可节俭40%；l 每个物料的地位急剧可查，盘点功夫可从2天削减到2个幼时；l 物料/库位/工单/站位自动绑定，发料和上料过程可防呆防错；l 真正实现仓库治理中先进先出，物料追忆。
　　2.DIP&非标物料灯光定位批示针对电子物猜中非SMT物料，如插件料，管料，Tray料，线材，五金件及PCB板等治理，在不扭转现有客户仓储布局基础上增长电子拣货标签，通过和用户WMS/ERP系统通讯，实现实时的货物定位，库存数量变动通讯，分歧作业单等协同操作。